牛正澤董事長作了題為《深入貫徹新發(fā)展理念 努力推動高質量發(fā)展》的重要講話。對上半年的工作進行了回顧和總結，充分肯定了取得的成績，指出了存在的突出問題，并對下半年的工作提出了四點要求：

一、進一步強化戰(zhàn)略定位，努力為高質量發(fā)展提供核心支撐。

建筑主業(yè)板塊方面，一是要解決效益增長與規(guī)模增長不能同步的問題。堅決克服產值高、利潤低，大而不強、專而不精等不良現象；二是要優(yōu)化市場布局和資源配置。關注重點縣域的建設項目，有目的有重點的進行排兵布陣；三是要不斷創(chuàng)新經營理念。努力在經營模式、經營手段、經營方法等方面尋求新的突破。

房產開發(fā)板塊方面，當下要重點搞好已完樓盤的各項清算工作；認真總結“家佰利超市”和“華盛餐廳”經驗和不足，力求在多元化經營方面能有新突破。

工業(yè)制造板塊方面，華兆東南綠建，要持續(xù)爭取產業(yè)扶持政策，加大與東南網架及太原理工的深度合作，加快科技研發(fā)步伐，強化人才引進和團隊建設措施，不斷擴大市場份額。華兆綠色建材要進一步提高產品質量，強化內部管理，注重人才培養(yǎng)，加大任務承攬，真正以優(yōu)質高效服務市場，靠質優(yōu)價廉占領市場，最終實現引領同行業(yè)發(fā)展的奮斗目標。

農旅開發(fā)板塊方面，一是要充分利用“十四五”國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策，加快與抱前村多方面合作經營的推進步伐；二是要充分利用國家設立海南自由貿易港的利好政策，積極探索旅游業(yè)、現代服務業(yè)及物流貿易業(yè)等方面的業(yè)務。

商貿物流板塊方面，要在“壯規(guī)模”的基礎上，進一步強化內部管理，提升服務水平，真正在全市樹立起自己的品牌；要進一步擴大物流業(yè)務，創(chuàng)建物流中心，使“商貿物流”融為一體，實現增效。要在經營理念上求創(chuàng)新，積極探索“以對外批發(fā)為主，對內零售為輔”的商品經營模式。

二、進一步強化內部管控，努力為高質量發(fā)展提供基礎支撐。

一是要認真落實年初管理工作大會精神，全面完成信息化體系、制度體系、監(jiān)督體系建設；二是進一步推進項目精細化管理，嚴格落實項目成本核算；三是嚴格落實物資設備集采供應，不斷完善集采體系，努力提高供應服務質量；四是認真做好法務防控管理，以法治思維強化企業(yè)合規(guī)經營，以法務內控規(guī)避企業(yè)運營風險。

三、進一步強化隊伍建設，努力為高質量發(fā)展提供人才支撐。

首先，要真正健全和完善好干部隊伍選拔任用機制、優(yōu)秀人才的引進培養(yǎng)機制及員工隊伍的素質提升機制。其次，要堅持“以人為本”的理念，從事業(yè)發(fā)展、薪酬分配、人文關懷等方面積極想辦法、出實招，使優(yōu)秀人才、可用之才留得住、用得好；再次，要進一步強化績效考核，切實搞好現有人員管理。

四、進一步強化黨建作用，努力為高質量發(fā)展提供精神支撐。

各級黨組織和廣大黨員干部要堅持“黨建鑄魂，同心筑夢”的理念，全面貫徹落實公司黨委“12345”工作要點精神和黨史學習教育方案要求，深化“創(chuàng)優(yōu)爭先”和“主題黨日”等活動；同時，要借紅色旅游、員工大合唱的東風，深入開展好“八個一”專項活動，充實員工文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。