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華兆控股董事長(zhǎng)牛正澤深入一線(xiàn)調(diào)研

來(lái)源:未知 編輯:運(yùn)城建工集團(tuán) 時(shí)間:2024-04-12 16:28

           4月10日至11日,董事長(zhǎng)牛正澤帶隊(duì)先后深入昌豐源商貿(mào)、華兆東南綠建、運(yùn)城建工第二分公司中條山醫(yī)院項(xiàng)目、華兆住工、華兆四建、盛世房產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司執(zhí)行監(jiān)事趙永新、董事張雷凱、綜合辦公室主任張俊等參加調(diào)研。


        在昌豐源商貿(mào),牛正澤董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了昌豐源商貿(mào)的新辦公區(qū)、新建倉(cāng)庫(kù),詳細(xì)了解了班子分工、隊(duì)伍建設(shè)、區(qū)域功能劃分、倉(cāng)儲(chǔ)管理等情況,并對(duì)公司下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。


        他強(qiáng)調(diào),昌豐源商貿(mào)肩負(fù)著集團(tuán)公司集采集供的重任,一要明確發(fā)展定位,增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),凝煉人才隊(duì)伍,提升綜合發(fā)展實(shí)力。二要嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置,提高工作效率。三要持續(xù)提升服務(wù)能力,以實(shí)實(shí)在在的成績(jī),贏(yíng)得兄弟單位的肯定。四要制訂合格供應(yīng)商管理辦法,定期及時(shí)公布合格供應(yīng)商及直供、二次供應(yīng)材料信息。五要大力推進(jìn)供應(yīng)鏈平臺(tái)化、信息化建設(shè),確保全流程信息透明,實(shí)現(xiàn)高效一站式服務(wù)。六要運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則,規(guī)避內(nèi)部舉債風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì),拓寬融資渠道等舉措,盤(pán)活資金流轉(zhuǎn)。七要認(rèn)真核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,進(jìn)一步提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局,有效規(guī)避庫(kù)存積壓和滯銷(xiāo)情況的發(fā)生。八要對(duì)以前債權(quán)債務(wù)問(wèn)題及時(shí)加強(qiáng)溝通交流,形成有效解決辦法,對(duì)于外部長(zhǎng)期拖欠賬款要利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。


        在華兆東南綠建,牛正澤董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了集裝箱營(yíng)地、智能倉(cāng)儲(chǔ)基地等,詳細(xì)了解目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備等情況。


        在座談會(huì)上,牛正澤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一要在任務(wù)承攬方面出實(shí)招。要整合現(xiàn)有資源,主動(dòng)對(duì)接中建、中鐵建等優(yōu)質(zhì)資源,達(dá)成合作意向,把華兆東南綠建打造成大企業(yè)的制造基地,進(jìn)一步增加任務(wù)承攬量,釋放鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間產(chǎn)能。模塊化智能車(chē)間要充分加強(qiáng)與技術(shù)中心的合作交流,密切配合盡快拿出樣板間的成套設(shè)計(jì)方案,通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。要充分利用華兆東南綠建集裝箱營(yíng)地和三亞抱前村民宿項(xiàng)目,加強(qiáng)模塊化集成房屋的對(duì)外展示力度。二要在隊(duì)伍建設(shè)方面用實(shí)勁。要嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制,切實(shí)提升人員管理的精細(xì)化水平,以“定崗、定編、定員、定薪”四定工作為著力點(diǎn),降本增效,提高人才利用率,切實(shí)做到人盡其才,人盡其用。三要在維護(hù)企業(yè)利益方面求實(shí)效。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛虧和債權(quán)債務(wù)不清的,要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審計(jì)部門(mén),通過(guò)審計(jì)核實(shí)成本,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。要善于利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
 

 
        在運(yùn)城建工第二分公司中條山醫(yī)院項(xiàng)目部,牛正澤一行聽(tīng)取了負(fù)責(zé)人竹冠卿對(duì)垣曲在建項(xiàng)目的情況匯報(bào)。當(dāng)聽(tīng)到二公司隊(duì)伍不斷壯大,垣曲基礎(chǔ)扎實(shí)時(shí),牛正澤董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家要再接再厲,扎根垣曲,努力創(chuàng)造更大成績(jī)。


        在華兆住工,牛正澤董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了華兆住工、尾礦資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、人員配備、設(shè)備安裝等情況。


        牛正澤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一要快馬加鞭搶工期、趕進(jìn)度,保證管理人員、工人到崗到位,如火如荼進(jìn)行施工,確保五月下旬成功試投產(chǎn)。二要嚴(yán)格落實(shí)“423”用人機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。三要做好宣傳工作,拍攝好宣傳視頻,打造亮點(diǎn),創(chuàng)新宣傳方式,豐富宣傳手段,擴(kuò)大覆蓋面。四要?jiǎng)?chuàng)建科研團(tuán)隊(duì),持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研究,提高產(chǎn)品科技含量,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五要把銷(xiāo)售工作放在重要位置,加快銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建,借助各方優(yōu)勢(shì),深入了解市場(chǎng),采用多元化的營(yíng)銷(xiāo)方式,建立完善的銷(xiāo)售渠道,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。


        在華兆四建,牛正澤董事長(zhǎng)從新老項(xiàng)目結(jié)算回款、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、部門(mén)協(xié)作、人事管理等方面對(duì)華兆四建的各項(xiàng)工作作了詳細(xì)了解并提出了工作要求。


 
        牛正澤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)化管理,在提高項(xiàng)目盈利能力上下功夫,要著力搞好項(xiàng)目結(jié)算資料整理歸檔工作,切實(shí)狠抓人工及項(xiàng)目材料管理,在降本增效和提升工作效率方面拿出實(shí)實(shí)在在的舉措,提高項(xiàng)目利潤(rùn);二是要沉下身子,在搞好合作經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)突破,要緊緊圍繞集團(tuán)年初經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)精神,主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源,達(dá)成合作意向;三是要梳理工作流程,明確各職能部門(mén)分工,做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合;四是要加快資質(zhì)升級(jí),在提升企業(yè)社會(huì)影響力上下功夫,利用兩年時(shí)間爭(zhēng)取邁入一級(jí)資質(zhì);五是要著重在人員管理和業(yè)績(jī)上出實(shí)招,充分發(fā)揮人脈資源作用,堅(jiān)持華兆集團(tuán)一盤(pán)棋,有效突破發(fā)展瓶頸,破解任務(wù)承攬難題;六是要審慎研判市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀,緊盯運(yùn)城十三縣市農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目,加大工程任務(wù)的承攬力度,實(shí)現(xiàn)全年的既定目標(biāo);七是要深入貫徹“423”用人機(jī)制,在提升人均產(chǎn)值和勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫,不斷優(yōu)化人力資源配置,提升人員管理精細(xì)化水平。




 
        在盛世房產(chǎn),牛正澤董事長(zhǎng)明確要求,一是對(duì)照年初經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)所確定的工作安排,以提升管理和服務(wù)品質(zhì)為核心目標(biāo),以細(xì)節(jié)管理為抓手,優(yōu)化服務(wù)流程,推進(jìn)內(nèi)循環(huán)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。二是整合資源,推進(jìn)集團(tuán)子公司、分公司在鹽湖區(qū)項(xiàng)目后勤保障物資的集中采購(gòu)管理,廚師統(tǒng)一化管理。家政服務(wù)要明確服務(wù)定位,加強(qiáng)服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),以提供更為專(zhuān)業(yè)、周到的保姆式服務(wù)為目標(biāo);三是對(duì)接華兆農(nóng)旅,充分借助“靈管家”平臺(tái),積極推進(jìn)三亞及運(yùn)城地區(qū)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售及展示,并積極尋找“靈管家”與華盛物業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn),提升物業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏(yíng);四是嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制,以“定崗、定編、定員、定薪”為著力點(diǎn),以為員工提供發(fā)展平臺(tái),提升福利待遇方式推進(jìn)人力資源管理的精細(xì)化和高效化,真正做到人盡其才,人盡其用。

        他希望,各級(jí)管理人員要聚成一條心,擰成一股繩,匯成一股勁,撲下身子,團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)定發(fā)展方向和信心,把集團(tuán)公司的決策部署扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位,為實(shí)現(xiàn)第三個(gè)三年計(jì)劃,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
相關(guān)子公司班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。





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