華兆控股董事長(zhǎng)牛正澤深入一線(xiàn)調(diào)研
來(lái)源：未知 編輯：運(yùn)城建工集團(tuán) 時(shí)間：2024-04-12 16:28
4月10日至11日，董事長(zhǎng)牛正澤帶隊(duì)先后深入昌豐源商貿(mào)、華兆東南綠建、運(yùn)城建工第二分公司中條山醫(yī)院項(xiàng)目、華兆住工、華兆四建、盛世房產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司執(zhí)行監(jiān)事趙永新、董事張雷凱、綜合辦公室主任張俊等參加調(diào)研。
在昌豐源商貿(mào)，牛正澤董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了昌豐源商貿(mào)的新辦公區(qū)、新建倉(cāng)庫(kù)，詳細(xì)了解了班子分工、隊(duì)伍建設(shè)、區(qū)域功能劃分、倉(cāng)儲(chǔ)管理等情況，并對(duì)公司下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
他強(qiáng)調(diào)，昌豐源商貿(mào)肩負(fù)著集團(tuán)公司集采集供的重任，一要明確發(fā)展定位，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，凝煉人才隊(duì)伍，提升綜合發(fā)展實(shí)力。二要嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。三要持續(xù)提升服務(wù)能力，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，贏(yíng)得兄弟單位的肯定。四要制訂合格供應(yīng)商管理辦法，定期及時(shí)公布合格供應(yīng)商及直供、二次供應(yīng)材料信息。五要大力推進(jìn)供應(yīng)鏈平臺(tái)化、信息化建設(shè)，確保全流程信息透明，實(shí)現(xiàn)高效一站式服務(wù)。六要運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則，規(guī)避內(nèi)部舉債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓寬融資渠道等舉措，盤(pán)活資金流轉(zhuǎn)。七要認(rèn)真核算倉(cāng)儲(chǔ)成本，進(jìn)一步提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，有效規(guī)避庫(kù)存積壓和滯銷(xiāo)情況的發(fā)生。八要對(duì)以前債權(quán)債務(wù)問(wèn)題及時(shí)加強(qiáng)溝通交流，形成有效解決辦法，對(duì)于外部長(zhǎng)期拖欠賬款要利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
在華兆東南綠建，牛正澤董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了集裝箱營(yíng)地、智能倉(cāng)儲(chǔ)基地等，詳細(xì)了解目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備等情況。
在座談會(huì)上，牛正澤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一要在任務(wù)承攬方面出實(shí)招。要整合現(xiàn)有資源，主動(dòng)對(duì)接中建、中鐵建等優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)成合作意向，把華兆東南綠建打造成大企業(yè)的制造基地，進(jìn)一步增加任務(wù)承攬量，釋放鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間產(chǎn)能。模塊化智能車(chē)間要充分加強(qiáng)與技術(shù)中心的合作交流，密切配合盡快拿出樣板間的成套設(shè)計(jì)方案，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。要充分利用華兆東南綠建集裝箱營(yíng)地和三亞抱前村民宿項(xiàng)目，加強(qiáng)模塊化集成房屋的對(duì)外展示力度。二要在隊(duì)伍建設(shè)方面用實(shí)勁。要嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制，切實(shí)提升人員管理的精細(xì)化水平，以“定崗、定編、定員、定薪”四定工作為著力點(diǎn)，降本增效，提高人才利用率，切實(shí)做到人盡其才，人盡其用。三要在維護(hù)企業(yè)利益方面求實(shí)效。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛虧和債權(quán)債務(wù)不清的，要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審計(jì)部門(mén)，通過(guò)審計(jì)核實(shí)成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。要善于利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
在華兆住工，牛正澤董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了華兆住工、尾礦資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、人員配備、設(shè)備安裝等情況。
牛正澤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一要快馬加鞭搶工期、趕進(jìn)度，保證管理人員、工人到崗到位，如火如荼進(jìn)行施工，確保五月下旬成功試投產(chǎn)。二要嚴(yán)格落實(shí)“423”用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。三要做好宣傳工作，拍攝好宣傳視頻，打造亮點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳手段，擴(kuò)大覆蓋面。四要?jiǎng)?chuàng)建科研團(tuán)隊(duì)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研究，提高產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五要把銷(xiāo)售工作放在重要位置，加快銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建，借助各方優(yōu)勢(shì)，深入了解市場(chǎng)，采用多元化的營(yíng)銷(xiāo)方式，建立完善的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
在華兆四建，牛正澤董事長(zhǎng)從新老項(xiàng)目結(jié)算回款、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、部門(mén)協(xié)作、人事管理等方面對(duì)華兆四建的各項(xiàng)工作作了詳細(xì)了解并提出了工作要求。
他希望，各級(jí)管理人員要聚成一條心，擰成一股繩，匯成一股勁，撲下身子，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定發(fā)展方向和信心，把集團(tuán)公司的決策部署扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)第三個(gè)三年計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
相關(guān)子公司班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
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